总统的信

Dear Friends,

In 2017, MSOE开始了为期一年的过程,为大学制定了全面的战略计划. MSOE教师的横截面, staff, students, 校友和董事们投入了无数的时间来制定一个计划,为未来五年提供明确的方向. 该计划于2018年宣布,并立即开始实施文件中概述的战略和行动.  

我们在三项承诺中每一项都取得了很大进展, 包括德怀特和迪安·迪克斯计算科学大厅的建设和/或发展, MSOE的We Energies STEM中心, MSOE Mindset, 创建学院, Ruehlow护理中心扩建, 罗伯特·斯皮策餐厅, 和赫尔曼·维茨塔. 我们任命了领导人来指导我们在多元化方面的努力, equity, inclusion and belonging; and we have enhanced the visibility of our brand through marketing and admissions work. We established the MSOE Mindset as the set of attributes our students strive to attain; and we embarked on a major reimagining of our academic offerings through a transition to a semester calendar. 这样的例子不胜枚举,无法在此一一列举. 我鼓励你浏览我们的策略计划网页 查看我们的进度 and 关键绩效指标.   

2020年,我们和世界其他国家一样,直面一场全球大流行. 虽然大流行带来了最初感觉无法克服的挑战, MSOE社区走到了一起. 我们能够继续提供教育服务, 尽管是以新的方式, 随着时间的推移,我们开始意识到摆在我们面前的机会.  

一个教师团队, staff, students, 校友和校董会再次召开会议,审查MSOE的战略计划,并决定应该做出哪些修改和改进,以适应高等教育的变化, 大流行后的技术和世界互动方式. 我们评估了我们的优势、机会、抱负和结果. 这一分析产生了一项最新的战略计划,指导我们到2026年, 我很高兴在这里展示.

Sincerely,

John Y. Walz
President

Our Commitments

参与社区活动

我们将培育一种以共同价值观和有意义的互动为基础的文化,建立深厚而持久的联系, 超越我们的合作伙伴的期望,并提高MSOE作为我们所服务的社区的重要资源的认识.

学习与发现

我们将以应用为导向的教学传统为基础,全面开展学术研究, 结合体验式学习和国家认可的本科研究项目的发展,培养全面发展的领导者,他们现在已经做好准备,并为未来做好准备.

是非凡的

我们将发展多元化的专业人才社区, 教育工作者和终身学习者致力于不断改进和追求卓越, 谁将有效地管理我们的资源, 发挥我们的潜力,确保一个更强大的, 更可持续的MSOE.